16hot 的博客

决定下来管理这个部门之后，随之而来的事务越来越多。

不知不觉，一个月就要过去了。

这个月主要是进行招聘，谈话，项目协调。部门的人员越来越多，现在已经22人。未来会扩展到30人左右，也有可能在40人左右。

谈话，必不可少。从上而下的交流，是最容易，而且也是最有效的。尤其是20人以上的团队。但是并不是每个管理者都能够意识到这个的必要性。更别说注意谈话的一些细节了。

谈话，最主要的目的是让沟通，了解对方的想法，传达自己的想法。 其中必不可少的，是引导、鼓励、指正。这样才能更好的使得团队的成员和领导者的想法一致，步伐一致。这样整个团队才更有凝聚力。

现在还需要继续完善部门内部的谈话机制，另外合适的机会，提议上级领导也注意谈话。